達成

なんで達成できるのか
・数字の進捗と分析に熱くなり、自分の動きを整理すること。
・理想と期待感より本質で考え、行動すること。
・可能性のあるもの全てに手を打つこと。
・絶対に最後まで諦めないこと。
・関係する仕事や会社、売上や時価総額に興味があって勉強していること。
これだな。


事業に勝てない時の理由
・自分の事業のビジネスモデルを本当に理解していない。
・柱の事業以外や、趣味、女などにうつつをぬかしている。
・ファミリーからの支援がない。
・人のせいにする、運を待つ、なんとかなるさ、ってなっている。
絶対にこれだ。


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障害事故

一次対応しただけではダメ
分かっていると思うが、再度認識して。


障害事故発生。

まず、一次障害対応。

そして、二次災害防止。

必ず、原因究明。

最後に、再発防止対策実施。


報告書あげて終わりじゃない。
全部ハードのせいではない。
人的ミスもある。
お金掛ければよくなるものでもない。
デジタルではない、アナログ対応も必要。

質の向上は、皆の志が一つにならないと無理。
皆の士気を高めろ。

そうやって事故がなくなるんだよ。


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社長としてやること。

従業員にしっかり給与を出すこと。
従業員の家族が安心できる会社にすること。

利益を出すこと。
業績を伸ばし続けること。

企業価値を高めること。
株主に配当を出すこと。

100年続く会社を創ること。


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合言葉

管理本部長、村上さんとの合言葉は今

『やる為にはどうしたら良いか』

『最初から否定しない』

『やることを前提に考える』

全部飲み込もう

飲み込んで噛んでから嫌なものは吐き出そう。

出来ないことの理由を並べる前に

どうやったら出来るかを考えよう。

皆もそう合言葉にして。


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呼ばれ方

青木、青木毅、青木社長、社長、代表、青木役員、青取
青木さん、青木ちゃん、青ちゃん、青たん、青木様
、つよしくん、つよしさん、つよポン、クンクン
青コーナー、ロッキー・ヘルニア、アオキハイマー
ブルーツリーストロング、青キング(AoKing)、亀田のオヤジ・・・

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オヤジかな・・・、興毅の方が似てない?
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      長男・興毅             三男・和毅             次男・大毅

あっ、やっぱり、オヤジの方だった。


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変化しろ

今までと今は違う

前の会社と今の会社は別

今のやり方が全て正しい訳ではない

内部統制強化と表面のデジタル化、
何でもシステム運用は間違い

時にアナログスキームも必要

ボスは1人だ


Tsuyoshi Aoki

次世代の奴等へ

*いうを植え、

営業*というを与え、

努力*という名の肥料をやり、

仲間*という名の友情の太陽を浴びる。

協力*という家族愛

指導*という上司の愛情の環境の中で。

そのように育てる事によって
成功*というを身に付ける ! !

そしてその花は何よりも美しく輝き
何よりも嬉しく思えるのである。

やがてその花は*伝統*文化*というを結び

更により良くなって「魂」というとなり

受け継がれていくのである !



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雑草

お袋方の爺さんは軍人で
かなり偉かったらしい。

お袋の記憶には無いらしいが
赤坂に家があり、門から玄関まで
百メートルはあったとか。

やがて、戦争が終わり貧乏生活へ
企業へ就職するものの
今までふんぞり返っていた人が
誰かに指示されて働くことが
出来るはずなどない。

婆さんは叔母さん、お袋をつれて
汽車に跳ねられようと
自殺を決意。

「お母ちゃん、あの雑草だって
汽車にひかれても、何度も元に戻るよ」

そんな言葉に泣き崩れ、自殺を
思い留まった。

雑草のおかけで
今がある
雑草がなければ
俺も産まれて来なかったはず。


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作戦変更

作戦変更は恥ずかしいことではない。

なんなら必要なことだし、勝つための策だ。

簡単にコロコロとするものではないかもしれないが

絶対に時にしなければならないものだと思う。

瞬時に、絶妙なタイミングで。

作戦変更できない奴は負けるよ。


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保証

あなたの生活を保障することは出来ないけど

あなたが素晴らしいということは保証できる。

あなたの夢は叶えてあげれないけど

あなたと一緒に夢に向けて進むことは出来る。

あなたの願う幸せを掴められないかもしれないけど

あなたを僕の人生で幸せにすることは出来る。


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マインド・コントロール

マインド・コントロールを辞書で調べて見ると

[1] 心を平静に保ったり、集中力を高めたりするために、自らの心理状態を
   制御・調整すること。

[2] 他人の心理状態や態度を支配すること。

青木は、洗脳という言葉は大嫌い。
2は完全に洗脳。
上司として必要なことは2ではなく、1の状況をどう部下へ作って上げれるか
または、部下が出来るように導くか。

それが本当のマインド・コントロールを重要とするものだと思う。


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マグロ

マグロは寝ている時も泳ぎ続けないと死んでしまう。

僕も一分一秒でも、仕事してないと死んでしまう。

いつも緊張感がないとサボってしまう。

だから、いつも走り続けるんだ。


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レイ変

そうそう、新宿の事務所をレイアウト変更しました。

091013_1222~01
大連立看板です。

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エントランスは、テーブルを増やしました。

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社長室も僕の身の丈で小さくしました。


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大決起会

昨日は、新生フロンティアの第1回決起会がありました。

コピー ~ コピー ~ 集合写真

このメンバーが今の青木の宝です。

やるぞ、営業利益6000万。

目標、必達 !


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仕事の出来ない奴

仕事の出来ない奴
・自分の仕事に優先順位をつけれない奴
・仕事の納期を自分で判断できない、守れない、決められない奴
・情報を獲りに行かない奴
・メールを仕事のツールとして使いこなしていない奴
・予定表とメモをしっかり切り分けて使えていない奴
・記憶力の無い奴
・他の部署の仕事と担当者を理解していない奴
・パソコンの画面に色々なデータがあり整理出来ていない奴
・難しいことは後でじっくりなんて考え時間がなくて出来ない奴
・何でも仕事を安請け合いしてしまう奴
・机の上が汚い奴
・嘘をつく奴
・人の牲にする奴
・同時に色々なことを進め結論何も終わってない奴
・一つのことしか出来ない奴
・理想だけで実行が出来ない奴


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獲りに行け

上司の指示を待っているだけでいいのか
仕事はいくらでもある、お前は永遠に待ちの姿勢なのか
上司の仕事まで全て取って、同じポジションに立たなくていいのか

仕事は獲りに行くものぞ

誰かが伝えてくれるのか
待ってれば情報は入ってくるのか
そして、自分から発信・共有していなかったら
誰が好き好んでお前に情報くれるんだ

情報は獲りに行くものぞ


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本日、37歳。

青木毅、本日37歳になりました ! !

元気なアラフォーです。

週始めの今日は、夜11時に就寝。

深夜2時に起床。

4時まで自宅でメールを確認して、朝5時に家を出て6時から仕事開始。

8時からの会議に挑みます。


7年前の10月13日にうちにきたバース。
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年取ったな~、こいつも。


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原理原則

本質でやれ、考えろ。
まさにそうだし、それが正しい。

もう少し、詳しく言いましょう。

自分自身もそうであったし、多くの部下がそうだった。

人間行き詰る。
理想と妄想から、勝手な方程式や理論を生み出したりするものである。

あと何件契約取れば、予算達成。(見込みなし)
これだけの率になれば、理論的に数字は達成。(率の根拠はなし。希望値)
などなど、、、

多くの経営者や先輩方から学んだことは、
全てどんな時でも『原理原則』で考え
着地を分析し、正しい経営判断をし、ゴールを間違えず
生み出すということ。

『原理原則』をしっかり理解、または生み出せば、絶対に本質で勝てるはず。


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竹岡らーめん梅乃家

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Tsuyoshi Aoki

まだ合宿中

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Tsuyoshi Aoki

君の代わりは?

仕事にブラックBOXは作ってはいけない。
自分だけの専売特許を絶対に作ってはいけない。
なぜなら、そこに拡張性がないから。
会社が成長しないから。
人材が育たないから。

でも、自分の代わりはいくらでもいるか?
存在価値は、ブラックBOXがなくとも、専売特許がなくとも
自分の代わりがいなく
やっぱり君しかいないと言われることだ。


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イナダですが

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Tsuyoshi Aoki

爆釣調査団

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Tsuyoshi Aoki

ワラサ

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今日は海釣り

千葉県勝山港

船酔いが心配ですが…

頑張ります!?


Tsuyoshi Aoki

七転び八起き

大丈夫

七回転んでもいい

八回起き上がればいいんだから

僕の座右の銘


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何でがんばるのか

何でがんばるのか? どこまで続くのか?
ゴールはあるのか? ゴールは何なのか?

目標と夢は違います。
目標はミッションであり、夢は自分へのコミットです。

生きる為に働きます。
それは、ミッションです。だから目標がある。

ゴールは自分で立てられる夢です。
どのレベルで自分自身へコミットメントするかは、自分次第の夢です。

夢の大きさは、自分のプライドで決まるはずです。


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叱って伸びる奴と褒めて伸びる奴

責任者として
叱って伸びる奴と褒めて伸びる奴を
見抜くことは非常に重要。

そして、責任者として
叱れない奴、褒めれない奴。

上司のくせに出来ない奴は、
対外折衝能力なし。
組織形成能力なし。
問題解決能力なし。


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叱ると怒るは違う

叱ると怒るは違う
叱るは、指導する、導くためにすること
怒るは、感情を表す、戦うためにすること
叱ると怒るを切り替えられない、使い分けできない奴は
人の上に立つ資格はないね


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VS(バーサス)

戦う、競う、ことの基本 『VS』
これは、
部下をそうさせる環境にすること
自分がその環境にいること
経営者が社内全体をそうそせること
企業がライバル会社とそうなっていること
で、常に必要なこと。


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チャンス

自分で掴み取るんだって。
順番待ちするものじゃないって。
待ってるだけじゃダメだって。
順番は回ってこないって。
そのチャンスだって
ものにしてからが本当の勝負なんだって。
360度見渡してみな
常にアンテナ張って、よく見て考えてないと
どこに、今の自分に、どの瞬間に、今チャンスがあるか?


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プロフィール

青木毅 (あおきつよし)

Author:青木毅 (あおきつよし)
千葉県出身 O型
1972.10.13生まれ 44歳

物流機械メーカーへ就職
東証一部上場の情報通信
サービス企業を経て、

2005年.10.13
ベンチャー企業設立し起業

2006.11.22
㈱AOの前身会社設立

2007.4
母校、千葉市立山王小学校
第18代PTA会長

2007.5
青少年育成委員会理事
地区社会体育振興会理事
地区交通安全協議会長
地区コミュニティづくり懇談会理事

2008.1.1
㈱AOスタート
代表取締役
【株式会社AO HP】

2009.4.15
子会社
㈱M&Aソリューションズ設立
【M&Aソリューションズ HP】

2009.9.4
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
執行役員社長就任
【USS HP】

2009.11.25
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
代表取締役社長 CEO兼COO
就任

2011.8.18
千葉JETS運営会社
㈱ASPE
社外取締役就任
【千葉ジェッツ HP】

2011.12.27
転職女子部
リメイクスタートリリース
【転職女子部 HP】

2012.2.1
㈱AO
取締役会長 兼 CEO
【株式会社AO HP】

2012.9.15
千葉県立佐倉南高等学校
同窓会副会長
【南陵会 HP】

2013.2.14
オスクラブ スタート
【オスクラブ HP】

2013.6.15
転職無料相談サイト リリース
【転職無料相談サイト】

2013.10.5
バスケットプレーヤー
オリジナルグッズ販売
スタート
【グッズ販売サイト】

2015.10.13
内定セカンドオピニオン
リリース
【内定セカンドオピニオンFB】

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