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『ベンチャー社長人気ランキング』
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最近、非常にランキング下がってます。


給与

上原社長から教わったのは、
固定給は家族の為に使え
インセンティブ(達成金)は部下の為に使え

玉村社長から教わったのは、
昇級は査定期間に対する評価
昇格は目標のコミットに対する期待値

最近、俺が強く思うのがこう
とにかく給料が上がって当たり前だと思う奴が多すぎる。
そして、それは永遠だと素敵な勘違いしている奴ら。

先輩達から教わったように、
上がったのは自分だけの力でなく、家族・部下の協力があったということ
そして、それは還元しなければならないということ。

リストラ、会社の拡大、、、今の時代1.5人分の仕事しなければ
給料が上がらないなんて当たり前。
まして、俺たちはベンチャー。
公務員ではない。
年功序列、終身雇用でもない。
だから、仕事が増えることに対して給与を上げている。
俺は査定の頑張りに対してはインセンティブで出す。
ベースアップは仕事量が増え、今までよりも更に業務をこなしてもらう為。
嫌なら、出来ないなら、直ぐに元に戻すよ。

それが、目標のコミットに対する期待値だろ。

貰えて当たり前だと思うな。
現状維持で給与も役職も永遠だと思うな。
見落とすな。忘れるな。
納期をずらすな。遅延するな。
完璧にできなかったら、現状維持が出来ないと危機感もて。

俺自身も常にそう感じて、緊張感もっている。


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興毅やったな ! !

亀田、やったな~。

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青コーナーから行ったな

興毅、おめでとう!


Tsuyoshi Aoki


デート

昼過ぎからはと二人でデート。
(たまにしています。)

091129_1221~01

今日は、ドライブがてら原宿竹下通りへ・・・

若者向けの色んなものが売ってますが
まだ、怖いようでした。


クリスマスムード

先日、深夜帰宅するとマンションのエントランスに

2009112501010000.jpg

接待、会食、ストレス発散、、、

色んな飲み方がありますが、何だか酔いがさめてスッと癒された瞬間でした。

さぁ、師走だ。やること満載。


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USS岡山メンバーへ

岡山メンバーへ

昨日は、楽しい食事会をありがとう。

残ったメンバーに僕は不安がなく、心から安心しました。

まだ、皆は不安があるかもしれませんが

言ったように、会社は良くなってきています。

皆を幸せにしたいです。

信じて付いて来てください。


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51%の厳しさ激しさと49%の面白さ楽しさ

「楽しくやりたい」
そうだな。
でも、そうかもしれないし、違うかもしれない。

俺は、楽しい仕事はない、面白い仕事だけだって本当は考えている。

何かをし続ける時、オリンピックを目指すようなチームと楽しくやるチームは違う。
オリンピックに出るなら当然厳しさ激しさとスピード成長が必要だな。
楽しくやるチームなら面白さとチームワークが重要だな。

なら、俺は甘いと言われるかもしれないが
皆が望むなら両方でありたいと思うし、両方必要だと思うよ。

光通信であったよな
51%の集団成功主義と49%の実力主義

うちの会社は
51%の厳しさ激しさと49%の面白さ楽しさ
にしたいと思うな。


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教訓説明

よくご質問頂く、青木の教訓の説明です。

■楽しい仕事はない、面白い仕事だけだ
歯を出して笑ってながらの楽しい仕事なんかない
達成感を得られる面白い仕事だけだ

■強いパートナーとしか組まない
No1になればNo1と組める
だからNo1を目指すし、No1としか付き合わない
我々がNo2以下だったら、選択権は相手にある
そして組めるのもNo2以下だ

■参謀役だけでなく、補佐役を作れ
ブレーンと呼ばれる参謀は世の中に沢山いる
色々な意見やアイデアをくれる
更に必要なのは、自分の気持ちと同化してくれる補佐役
秘書ではない、召使でもない
本心で理解してくれる人材だ
そして、その補佐役が自分が見落とすことに先手を打ってくれるはず

■組織は太陽と月
リーダー、キャプテン、ボス、、、
チーム、組織での本当のNo1は時にNo2にもなれる
本当のNo1は、優秀なNo2を演じることが出来る
そして、パートナーが太陽であれば月に
月であれば太陽に
自分の輝きも調整できるし、人材を調整して組織もつくる

■義務と権限を履き違えるな
自分のやらなければならない義務をおこたっているのに
権利・権限を主張してくる者がいる
これは権利だ、私は権限がある、世の中の義務だ
そういう者に限って、自分がやらなければならない
義務をおこたっているものだ
自分の義務をやりきってから自己の主張はすべきである


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臨時株主総会

本日、USS臨時株主総会で取締役へ選任され

閉会後の臨時取締役会で正式に代表取締役社長に就任しました。


代表取締役社長 CEO兼COO              青木 毅

取締役 管理本部長 兼 CFO               村上 考徳

取締役 営業本部長 兼 CMO               清水 智章

取締役                             添島 智一

執行役員 ソリューションシステム本部長 兼 CTO   冨山知典


人生最大の力でやり切ります。


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考える・決裁

嫌なことがあったら、一晩寝て冷静になって考える。

出口が見えない案件があったら、一週間ゆっくり流されて
最初は思いもよらなかった挽回策で挑む。

重田会長が言っていた。
『統轄部長以上の仕事は、決裁するだけだろ。』

その通り、決裁するのが最大のパワーを掛けるところ。

だから、一瞬にして決断することも必要。
一旦冷静になって考えて決断することも必要。
じっくり、ゆっくり過ごしてアイディアを紐付けて決断することも必要。


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背番号は15

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Taichi Aoki


市選抜練習試合観戦

20091123142758

高校生との練習試合

応援に来ちゃいました~。


Tsuyoshi Aoki



活用

一番ビジネスで活用しているのは、携帯電話。

会社のメールもWEBメールを携帯で確認。

予定もグーグルを携帯で確認。

直部下の出退勤も携帯へメールさせる

稟議よりも携帯で直接話して即決裁。

バンク、au、ドコモ、3台の携帯電話を一番良い電波状態の
キャリアで切替えて受信する。

だから、どこにいようと
誰といようと、何時だろうと
仕事がこなせる環境にある。

さぁ、二日間ゆっくり出来たから
夕方からは出勤して仕事しょ。


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反省

一週間の反省。

火曜日に5年振りに玉村社長に叱咤激励された。
USSとフロンティア、8つの事業を管轄している。
まだまだ、深堀して把握していない。
株主から指名された社長として反省。

水曜日にフロンティア社員からの質問会を実施。
色んな声が聞こえてきて開催。20名の参加。
まだまだ理念、方向性が浸透していない。
従業員を不安がらせている。
フロンティアの社長として反省。

木曜日に現役光通信管理メンバーと会食。
今後のグループの方向性や当社の説明。
まだまだ危機感が薄いことに気付く。
光通信の先輩として反省。

日々反省。日々成長。


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11月22日㈱AO設立3周年

今日11月22日は、株式会社AOが設立して3年の時が経ち
4年目に入る記念日です。

AOは今、フロンティアに全てリソースを移管しているので
独自の活動は、ほぼしていませんが。。

たしか、宮川の㈱ネプシスも同じ設立日だったはず。

一年前と全然違う環境にいる自分。

人間は山あり谷あり。
(青木ほど変化のある人間はあまりいないと思いますが)

一生懸命やれば、絶対に自分で勝ち取れる。


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久々に、、

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昨日の夜は何もなく、
久しぶりに1人でご飯を食べ早く寝ました。

寝溜め、14時間できました ! !

今日は事務所の回線切り替え工事があったので
会社に出社せず、何も仕事をしなかった久しぶりな日でした。

でも、ずっと考えてしまいます

経営のこと
事業のこと
IRのこと
仕事のこと

病気ですね、これ。


Tsuyoshi Aoki

盛岡日帰り中

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東京へトンボ帰り

さぁ、次のアポは金融機関の
パーティーに出席


Tsuyoshi Aoki


中間決算説明会

昨日は、USS中間決算の説明会がありました。

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初めての公式なIR。
虎ノ門ビジネスセンター、参加者4名。
身の丈、これが今の社会的評価だと謙虚に受け止めています。

いつか、もっともっと注目される企業にしてやる~。

そして僕は、今から岩手の盛岡へ旅立ちます。


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働遊会

月に一回、神楽坂のおの寺という和食屋で、仲の良い経営者が集まり
働遊会という会を開催しています。
いっぱい働いて、いっぱい遊ぶ会という意味です。

けいじ
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久しぶりに、三バカで二次会はバーへ

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凄い寝不足
虫歯が出来ても歯医者に行く時間もない
何だか右手の握力がなくなり・・・
頭と背中が痛く
三日に一度熱が出て

毎日忙しい日々ですが、先日は一瞬癒された時間でした。


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自信もって

大丈夫だよ。

かっこいいし、綺麗だし、すばらしいよ。

もっと自信もって。

なんで、そんなに謙虚になるの?

君よりもっと幸せの人もいるけど、不幸な人もいる。

あなたは、もっと自信もって他の人を幸せにしないと。

大丈夫、君なら出来る。


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人を幸せにするには・・・

人を幸せに出来るのは

お客様を幸せに出来るのは

自分の心に余裕があるから
きっと自分に余裕がなければ出来ないと思う

だから、

自分に

家族に

幹部に

従業員に

心の余裕を持たせないとな


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モラル・ルール・ビジネスマナー

・遅刻厳禁
・徹底したスケジュール管理とドタキャンなし
・朝礼徹底
・不精ヒゲ禁止
・ネクタイしないならストラップ着用
・クリーニング(アイロン)済Yシャツ着用
・なんちゃってメガネ(ウルトラセブン眼鏡)禁止
・内勤者は私服OKでも切れたジーンズはNG
・居場所と予定の完全明確化
・上司への業連と報連相の実施
・決裁レポートラインの明確化と統一と徹底
・緊急に備えて必ず連絡は取れるように
・会議時のコピー枚数最小化
・必要時を除くカラーコピー資料厳禁
・男子トイレで再度一歩前での小便
・電気消灯の徹底
・永遠のコスト削減の意識継続


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意識改革

今日から朝8時の改革会議に人事の課長が
自ら出席したいと参加する。

凄くうれしかった。
自発的な行動に。


企業再生とは、
財務(キャッシュ、組織、ビジネスモデル)構造改革をするということ
従業員の意識改革をするということ


企業経営とは、
利益を出すということ
人材を育成するということ

だね。


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お前じゃなくてもいい。

俺の言ったこと、継続して出来ないなら
べつにお前じゃなくてもいい。
代わりならいくらでもつれてきてやる。

進捗管理がなんで出来ない?
業連入れさせて、カツ入れて
数字化して方程式にして計算して
目標管理するだけだ。

部下に武器を持たせているか?
 人 (トップ営業、人脈の紹介)
 物 (営業メニュー、競合との差別化)
 金 (給与、接待交際費)
渡してないのに、戦に勝って来いは
部下が可哀想過ぎる。

ふてくされんな。
俺に叱られて嫌なら、完璧にやれ。
前倒し、先読み、自ら獲りに行ってないから
予定通りに、計画的に出来てないから
俺に指摘されるんだろ?
俺はワガママ。
なんなら、好き(俺の考えで)に動いて
好きに仕事(俺が考えた優先順位で)すること
そして決断することが、俺の癒しになり
正常、冷静な、平常心で決裁が出来る。
それで、お前がふてくされる立場か?

作戦会議しているか?
酒飲んでるだけじゃダメなんだ。
上司の自己満足だよ。
部下に沁みてなきゃ意味がないんだ。
なんなら酒なしで信頼関係が構築されているのが
本当のマネージメントなんだよ。
言ったのに出来てなきゃ、指示してないのと同じだろ。

出来ないなら、べつにお前じゃなくていい。


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かわいかったな~

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今から10年前
太一は父さん~って会うと抱きついてきた
美桜は3歳まで俺と一緒に寝てくれなかった
(忙しすぎて、全然遊んであげれなかったから・・・)

この二人がいたから、頑張れた。
そして、今でも心の奥では継続している。


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見つければいい。

何か自分にとって大切なものを見つければいい。

仕事でもいい、趣味でもいい、人でもいい。

見つかったらその大切なもの為に頑張ればいい。

それが遣り甲斐であり、生き甲斐であり、
生まれて来て感じる充実感だ。

それがその人にとっての幸せだ。


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酉の市

行って来ました酉の市。

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(USS村上執行役員、青木、フロンティア上島取締役)

なにせ、フロンティア事務所の裏が花園神社ですから。

去年は一人で行ってませんでしだか、今年はUSSとフロンティア幹部13名で。

商売繁盛を祈願してきました。

屋台で熱燗飲みすぎて記憶がないです・・・・


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小さくまとまるなよ

小さくまとまるなよ
俺達だけで食べていく分の報酬なら
今すぐでも何も問題ないし
会社に従業員はいらない
でも、そんなことにしたくないから
少しずつでも着実に拡大しているんだよな

小さくまとまるなよ
パパママ経営で良いなら
世襲がある会社にするし
次の社長は俺の子供だ
でも、そんなことにしたくないから
全員にチャンスがあるんだよな

小さくまとまるなよ
風車に挑むドンキホーテだからロマンがあるんだよな
小さな蟻が大きなライオンに勝つから奇跡なんだよな
無茶はしないが無理をするから他の奴と差が出るんだよな
小さな奴が大きな奴を背負い投げするからカッコいいんだよな
東大出てない俺達だからアイディアがあるんだよな

なんでチャンピオンになりたいんだ?
なんでオンリー1目指すんだ?
なんで歴史に名前を残したいんだ?
なんで人より幸せになりたいんだ?

それは全部、プライドだろ
だったら小さくまとまるなよ


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歴史は繰り返す

歴史の本を読んで感じました。
各国の歴史の中で共通することは、まずは国家の統一。

そして、統一後に、または統一する為に必要なことは、

宗教・言葉・サイズ規格(長さ、重さ)の統一。

それを現代で考えたり、今の自分や、これからのことで想定すると
会社で必要なこと、統一感が絶対にあるべきものは、

ビジョン(目標、夢)・価値観・評価(ルール、制度)の統一。

これが出来なければ、会社を維持できないし、いくつもの会社を
束ねられないし、大きくもできないと。


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偉くない

上場会社の社長でも
全然俺は偉くない

今まで赤字の会社
部屋はオープンスペース
株主に配当を出せていない


売上10億の教育会社の社長で
社長室が個室であって秘書がいても
全然俺は凄くない

まだまだ確立しなければならない事業
独立採算経営
至急制定しなければならないルール


絶対にチャンピオンとして赤コーナーから入場しない
だから、毎日チャレンジャーとして青コーナーから。


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いざ鎌倉へ

9月からフロンティアとユニバーサルソリューションシステムズの
社長になり一番聞かれることは、どうしてまた光通信グループへ戻ったのか?

現ニュートンの山岸社長が光通信へ戻ると言うので
光通信の玉村社長から、まずフロンティア社長の依頼があった。

経営コンサルとして、企業再生のプロとして
クライアントからの依頼としてという想い。
(だから、光通信には籍はない)

でも、㈱AОは?

実質、営業活動停止ですが既存のクライアントもいる。

それでどうして、フロンティアとユニバーサルソリューションシステムズをメインに?

俺達は侍。
俺達にとって源氏は光通信。

戦だと言われれば、いざ鎌倉へ。

これは、山岸社長も俺も一緒の考え。

親が大変だって言ったら駆け付けるのは当たり前。

義理があるから。

仁義があるから。


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プロフィール

青木毅 (あおきつよし)

Author:青木毅 (あおきつよし)
千葉県出身 O型
1972.10.13生まれ 44歳

物流機械メーカーへ就職
東証一部上場の情報通信
サービス企業を経て、

2005年.10.13
ベンチャー企業設立し起業

2006.11.22
㈱AOの前身会社設立

2007.4
母校、千葉市立山王小学校
第18代PTA会長

2007.5
青少年育成委員会理事
地区社会体育振興会理事
地区交通安全協議会長
地区コミュニティづくり懇談会理事

2008.1.1
㈱AOスタート
代表取締役
【株式会社AO HP】

2009.4.15
子会社
㈱M&Aソリューションズ設立
【M&Aソリューションズ HP】

2009.9.4
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
執行役員社長就任
【USS HP】

2009.11.25
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
代表取締役社長 CEO兼COO
就任

2011.8.18
千葉JETS運営会社
㈱ASPE
社外取締役就任
【千葉ジェッツ HP】

2011.12.27
転職女子部
リメイクスタートリリース
【転職女子部 HP】

2012.2.1
㈱AO
取締役会長 兼 CEO
【株式会社AO HP】

2012.9.15
千葉県立佐倉南高等学校
同窓会副会長
【南陵会 HP】

2013.2.14
オスクラブ スタート
【オスクラブ HP】

2013.6.15
転職無料相談サイト リリース
【転職無料相談サイト】

2013.10.5
バスケットプレーヤー
オリジナルグッズ販売
スタート
【グッズ販売サイト】

2015.10.13
内定セカンドオピニオン
リリース
【内定セカンドオピニオンFB】

facebook診断アプリ「転職成功率診断」
facebook診断アプリ「熱血適職診断」
facebook診断アプリ「適職診断」
今話題のシェアハウス クリエイトゲストハウス
株式会社AO
中村友也オフィシャルサイト
中村友也オフィシャルブログ
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