難しいな・・・

一番は経営って、本当にバランスで難しいんだけど

人事が本当に悩む。

責任と期待。

実績と変化。

どうやったら伸びるのか

何が一番良いのか
(誰に任せるのが一番良いのか)

どうしたら次の世代が伸びるのか

本当に難しい・・・


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月末最終出勤日

さぁ、2月最終日だ。

来月は決算月。総まとめ。

最近思う、上場会社の社長って本当に
色んなことに気を付けないとならないし、
規制、注意が必要。

発言、行動、ブログの文章も。。

しかし、僕が僕であり続けるために
ありのままで行こうと思う。

080427_1708~0001


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ボトルネック

ミッションを達成するためには、自分がやりたくないことも
やらなければいけないこともある。
伝えたくなくても、伝えなければいけないこともある。
変えたくなくても、変えなければいけないこともある。

それなのに、自分の好き嫌いで、情報を伝えない、
もしくは恣意的に加工して伝えているとしたなら、
お前こそがボトルネックだ

自分が小山の大将でいたくて、
戦略だ何だと嘘をつくなら
お前こそが組織のガンだ。

YESマンの組織作って、自分は偉そうに指示するだけで
何もしなくなったとしたら
お前こそが会社で一番の給与ドロボーだ。

組織、チームを作ることは
お前のためのチームを作ることではない。
それを守りたいがために、
正しい反論もないのに方針に従えないのならば、
いつでもぶっ壊してやるからな。

教育コンテンツ開発PJT

4時からスタート、深夜1時に終了。。

9時間の打合せ。

大変だけど、絶対にやらなければならないこと。

これからの会社の存続の為に。

今まで出来てなかったことへの責任。


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今欲しいもの

時間が欲しい

強い精神力が欲しい

癒しが欲しい

開放感が欲しい

優秀な人材が欲しい

会社への注目が欲しい

圧倒的なキラーコンテンツ商材が欲しい

営業利益が欲しい

安定的なストツクが欲しい

3ヵ年計画の事業確定が欲しい

結局、仕事になってしまった・・・


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真剣に考える

真剣に考えるってことの重要性。

最近、本当に思う。


心の底から、本質で、色んな視点でも考え抜く。

リスク、相手の気持ち、ゴール、やり方、進め方。


くだらいな事、些細な事、いつもの事でも。


きっとそれだけで、それが出来れば

会議の発言が違う、アイディアが違う、説得するトークが違う。


真剣に考え、真剣に話すと、今までと全然違ったものになるはず。


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千葉県選抜ユニフォーム

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元気です、青コーナーから走ってます。

二日間、ブログupなしで
『どうした、青コーナー ? 』 とメール頂きました。
元気です。

木曜日から大阪入り
株主へ第3四半期の決算報告と大阪メンバーと会食。



ついに、USS(単体)営業利益黒字化 !
11月1600万、12月1100万。

連結(フロンティア含)だと、10月~12月で
6700万の黒、経常利益でも700万の黒字化です。

今期末の営業利益も▲2億4000万から▲2000万へ上方修正。

頑張ってくれた従業員とその家族に感謝。



翌日は、淡路島へ向かい神戸経由で帰ってきました。

今日も朝から経営会議。
経営雑誌の取材後、800件のメールを処理して今。

明日も午後から会議が2本。

元気に青コーナーから走ってます~。


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やらされ感

なんで、やらされ感になるんだろうか。。。

それ、君の仕事。

目標、ミッションよ。

自分から企画、提案しないから指導する。

上司・部下として仕事を依頼する。

株主からの要望があって数字の目標がある。

それに応えて、給与・賃金が発生する。

プラス@出来たら、ベースアップ。

出来なかったら、降格・降級、減給。

俺も一緒。どこのベンチャーも一緒。

君だけが辛い訳ではない。

当たり前の話だろ。


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サボったら

まだ、納期まで時間がある。

あとでやろう。

ちょっと面倒なのでじっくり時間を掛けて。

なんて思っていたら、サボっているのと一緒。

サボったらツケは絶対に回ってくるよ。


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チョコ

バレンタインデーでしたね。
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ロゴ入りのチロルチョコ(センスがいい)

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美桜の手作り友チョコ、おすそ分け・・・


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流れ作業で仕事すんなよ

簡単な作業や業務でも
真剣勝負で

自分にも相手にも
情熱を持って

熱く仕事しているか

エントリー者、研修生、転職希望者、派遣スタッフ
お客様、エンドユーザー
お取引先担当者様へ

面接は万全の環境で実施できているか
研修生、転職希望者は自分の人生掛けていることを理解しているか
派遣スタッフに一番合う仕事をマッチングできているか
自分都合でシステムを考えていないか
店長が欲しい指標、POSを使用する人
介護ヘルパーが求める使いやすいさ把握しているか
担当者が求めるもの真剣に考えているか

多分、少しでも手を抜いたら
全て相手に見抜かれるよ
仕事で成功しないよ
達成感や充実感は生まれないよ


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U-13エンデバー

平成21年度U-13(中学1年生対象)関東ブロック
エンデバー参加依頼をもらった太一。

昨日は、初集合。

やっぱり世の中は広い。

太一より大きな選手もいるし、皆技術もある。

U-14に向けて、JAPANに向けて

頑張れ、太一。

結果はどうあれ、将来に向けて人生の

全て良い経験になるよ。


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初代師匠

最初に社会人になったナイガイでビジネスマナーを学んだ。

当時課長(現社長)の埴田さんは、口うるさかったけど

多くのことを指摘してくれた。

服装、営業、お酒の飲み方、はしの持ち方まで。

昨日、久しぶりにお会いして会食。


青木、元気そうだな。

俺、62歳になったよ。

営業は、身だしなみ、トーク、演出、プレゼン力だ。


演出、演じることの大切さを再認識できた充実した時間でした。


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千葉市一年生大会

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緑が丘中
全力で圧倒的に優勝!

Tsuyoshi Aoki

千葉ハウス同窓会

山王ファミリー+みつわーズ=千葉ハウス
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上段、まちこ・くみちゃん・青木
下段、圭・黒

高校時代からだと20年ですな。


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臨機応変にやろうよ

日本人なんて、

産まれて、お宮参り、七五三は神教。

青年になったら、クリスマスだ
結婚式はチャペルで牧師さんに誓ってキリスト教。

最後死ぬときは、坊さん呼んで仏教。

いい加減なもので、決まったものないんだから

何でも臨機応変に対応して行こうよ。

決まっているものなんて何もない。

型にはまるのやめようよ。


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弱い奴

仕事の仕方、まとめ方、ゴールが分からない奴。

役職とお金じゃないと言ってミッションをずらす奴。

謙虚なフリして素直じゃない奴。

健康や家族のせいにする奴。

向上心がなく現状を維持する奴。

ルーチンが忙しいと新たなものに挑まなく否定する奴。

仕事の優先順位が分からない奴。

自分の信じ込んでいるやり方が変わると
自らを否定されているとネガティブになる奴。

会社を辞めると直ぐに言い出す奴。


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ありがとうございます。②

昨日は、夕方から5時間の打ち合わせ。

師匠であり、経営コンサル、教育者である社長様

出来てないことが感覚でわかっていても

最後の詰め甘い。

より鮮明なプライオリティー

ミッションを優先した組織・人事

先輩方から本当に勉強させてもらっています。

多分、聞き耳が僕にもてなくなったら成長が止まる時ですね。


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ありがとうごさいます。

先日、岡山から戻りアポをこなして会食へ

大手企業の部長様
営業企画とドブ板営業もする営業マンです。

色んなアイディアも頂きながら感じたことは

ダメだな俺、誰かにやらせる気で聞いていた

自分自ら派遣の営業すること考えてなかった。

反省。

この新規企画、俺が営業して勝ち取らないと。

自分を売り込んで買ってもらう姿勢で。


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今から

未来のために
明日からやる
ではなく

将来のために
今から
準備する


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僕のブログ

よく言われる。

「自分へのメーッセージだと思っています。」

「誰のことですか?」

色んな人を考えてブログを書いています。

ほとんど、いち個人に向けて書くことはないです。

皆に共通することを、三人ぐらいのイメージで書きます。

絶対にしてはならないのは、個人への誹謗中傷。

想いや感想、要望があっても、見て頂いている方々に

共感してもらえることが重要です。

もし、どうしても気持ちが許せないことを書きたいのならば

オフィシャルにしなしサイトにすべきですね。

ブログってすごく影響のあるものだと思っています。

青木は部下たちへ気付いてもらいたい、リアルタイムで心境を共有したい

そんな、想いで書いています。


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人望+品格=威厳

人望が無いのに、威厳だけ部下へ突きつけるバカな責任者がいる。

品格が無いのに、ただ部下に優しくすることで人望が産まれ、威厳があると
勘違いする低能の責任者がいる。

人望とは、
信頼できる人物として、人々から慕い仰がれること。
尊敬されるか、どうか。
部下を理解してあげれるか、どうか。

品格とは、
その人やその物に感じられる気高さや上品さ。品位。
教養があるか、どうか。
知識があるか、どうか。

威厳とは、
近寄りがたいほど堂々として、おごそかなこと。
権威だけではない。
えばることだけではない。

だから、人望+品格=威厳になる。


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岡山へ

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種子島→鹿児島→福岡→岡山

Tsuyoshi Aoki

ライバルに

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Tsuyoshi Aoki


宇宙食発見

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Tsuyoshi Aoki

宇宙センター

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2010020316540000.jpg


アポも終わり、来てみました。

Tsuyoshi Aoki


今日は・・・

2010020307320000.jpg
今から種子島です!!

Tsuyoshi Aoki

計算しろ

売上目標÷残営業日数÷営業人数=1日の1人当り目標

売上目標÷残営業日数÷1日の1人当り過去平均値=必要営業人数

売上目標÷残営業日数÷営業人数÷1日営業時間=1人1時間当り目標

数字で考えれば、集客数、リピート数、TEL数など
落ち率、過去平均を用いて、簡単に目標数字は計算できるはず。

個人目標の総和が課の目標になる
課の目標の総和が部の目標になる
部の目標の総和が事業部の目標になる
事業部の目標の総和が会社の目標になる

だから、個人目標管理は必要だ。


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頑張った人だけ

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Tsuyoshi Aoki


バランス

経営とはバランス。

管理と営業。
コンプライアンスと攻め。
権限委譲とトップの決裁。
完全把握マネジメントと放任主義。
数値管理報告と感覚値。
勤怠管理と成果査定。
プロセスと結果。

ん~、、難しい。

厳しくすることろ、曖昧でいいもの。
根拠が必要なもの、感覚で進むもの。

己も習得しなければならないし
また、部下へも教育しなければならない。

今言えることは、
完璧に出来る奴は自分含め
当社にはまだいないってこと。


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プロフィール

青木毅 (あおきつよし)

Author:青木毅 (あおきつよし)
千葉県出身 O型
1972.10.13生まれ 44歳

物流機械メーカーへ就職
東証一部上場の情報通信
サービス企業を経て、

2005年.10.13
ベンチャー企業設立し起業

2006.11.22
㈱AOの前身会社設立

2007.4
母校、千葉市立山王小学校
第18代PTA会長

2007.5
青少年育成委員会理事
地区社会体育振興会理事
地区交通安全協議会長
地区コミュニティづくり懇談会理事

2008.1.1
㈱AOスタート
代表取締役
【株式会社AO HP】

2009.4.15
子会社
㈱M&Aソリューションズ設立
【M&Aソリューションズ HP】

2009.9.4
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
執行役員社長就任
【USS HP】

2009.11.25
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
代表取締役社長 CEO兼COO
就任

2011.8.18
千葉JETS運営会社
㈱ASPE
社外取締役就任
【千葉ジェッツ HP】

2011.12.27
転職女子部
リメイクスタートリリース
【転職女子部 HP】

2012.2.1
㈱AO
取締役会長 兼 CEO
【株式会社AO HP】

2012.9.15
千葉県立佐倉南高等学校
同窓会副会長
【南陵会 HP】

2013.2.14
オスクラブ スタート
【オスクラブ HP】

2013.6.15
転職無料相談サイト リリース
【転職無料相談サイト】

2013.10.5
バスケットプレーヤー
オリジナルグッズ販売
スタート
【グッズ販売サイト】

2015.10.13
内定セカンドオピニオン
リリース
【内定セカンドオピニオンFB】

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今話題のシェアハウス クリエイトゲストハウス
株式会社AO
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