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さぁ、講演



今から、米子でナイガイの三水会中四国部会

勉強会で当社の営業メニュー紹介をさせて頂きます。


Tsuyoshi Aoki
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南日本教研HP

南日本教育研究所のホームページが出来ました !
(まだまだ、これから進化させますが。)

http://www.minami-nihon-ier.co.jp/

どうぞ、ご覧下さい。


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考える時間

月曜、火曜は定例報告が多いから
一日に十件以上の打ち合わせをこなします。

必要とあらば、早朝から深夜にいたるまで
いつでもアポはこなします。

昨日、四国出張で、明日は鳥取で講演
移動中にひらめく、整理することもあるので
呼ばれたら何処へでも行きます。

でも、時間が取れる時は一人の時間を
作ってもらえるようにしています。
考える時間が必要ですね。


Tsuyoshi Aoki

総体・県大

Image046jkhg.jpg

強豪・船中、ベスト16突破
いつもブログ見てくれている和田さん、おめでとう御座います !

市予選は2位突破で挑んだ、がっ中
一回戦は勝ったものの、二回戦で市川に負けて、ベスト16。
ん~、残念だけど、素晴らしいよ。


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パワーバランス



アメリカのアスリートで流行ってる
パワーバランス

バランスが良くなる
僕も二ヶ月前からつけている

これは二個目
太一にもお揃でプレゼントしてみました。


Tsuyoshi Aoki

今日は四国



これから
高松から岡山
そして、大阪です。


Tsuyoshi Aoki

マネージャー達へ

■ビジョン
グループの方針、会社の企業理念、戦略、目標は理解しているか
脳みそに沁みてるか

■予算
重要指数だけでなく、営業利益まで予算を把握しているか
自分でPLは理解しているか

■情報
自分から情報は獲りに行っているか
口をくわえて待っていないか

■部下
部下は自分に向いているか
最高のリーダーシップを発揮しているか


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太一くんサイズ

コメント、ありがとうございます。

息子、青木太一、14歳

身長184cm、足のサイズ30cm

Tシャツ4L、パンツ5L

です !

色んな関係

元部下が上司になることもあるよ。

俺も起業し、クライントとして元部下に頭も下げないとならないこともあった。
こちらが人間関係ができていると思っていても
なんか業者扱いされて、悔しい想いもしたこともあった。

また、大きな変革で一緒の会社になり
部外者扱いしてた奴らを、干されていた奴らを
再度傘下にし、組織を形成することもあるよね。

社内広報には少し自信があって、
また一緒に仕事をすることになった部下達が
「やっぱり、社長はスゴイな~」って言ってくれたのを
後に誰かから聞くと、「うっし !」と思ったりする。


結婚式の来賓紹介で
「夜のお酒も同じ目線で一緒にしてくれる」なんて紹介される。

二つの想いがある。
立場があると皆に見られている。
時に雲の上の存在にならないとならない。
そして、部下と友達にならないように考える。

しかし、俺は本当は凄くない、偉くない。
皆の力で支えられているし、たまたま舵取りの責任者に指名されているだけ。
色んな意見を聞きたい。
一体感を持って前に進んで行きたい。
だから、親分肌であっても完全上から目線では接しないように心がけている。


色んな人間関係がある。
色んな付き合い方がある。
付き合い方にも、変化、謙虚さ、メリハリが必要だね。


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やばいな

ランキング、ベスト10以下になってました。。

『ベンチャー社長人気ランキング』

上記に一日一回、ブログ閲覧後アクセスしてくださいな。

青木のモチベーションが上がります !


経営会議・取締役会

今日は、朝一で打合せ後に会議、会議、会議。

USS経営会議、MM取締役会、MM経営会議、FR取締役会、FR経営会議、Grp経営会議、、、

絶好調な部分と、数字が未達の部分

既に手が打てている会社と、苦しんでいる会社。

最高の提案と指導が出来てなくても

僕は誰よりも真剣に、どうするべきか考えてないとならない。

まだまだだな、俺。


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今日は大阪



い~や、東京にいないな


Tsuyoshi Aoki

青木のブログ

コメントで色んな指導やアドバイスを頂きます。
本当にありがとうございます。
でも時に、あれ?これちょっと違うなと
思う御意見もあります。

青木のブログは、個人に向けて書いてないです。
仕事に対しての想いは
批判や中傷にならないように
ほぼ、三人位への気持ちをまとめて
抽象的に書いています。

これ俺のことですか?
あれ私のことですか?
と言われることがあります。

人間はどこかに共通するものがあって
どこかに反省する気持ちも持っているものです。

本当に悪いことや正すことは
直接部下と話します。
例え言い辛いことでも。

社内なのでメールで通達すれば簡単です。
でも、通達こそ自分ではないと該当することに
気付かない人が多いです。

ブログをイントラのように活用しています。
そして、青木のブログを見る従業員は
青木に興味があるからこそ。
だから、強制で見ろとは一回も言ってません。

自然に広がり、自然に伝わり
そして理念が浸透し
企業文化が出来て行くと思っています。

青木のブログは、そんな主旨なんです。
けっして、ブログで部下を叱ったり
社内の悪い所を世間に公開している
ものではないんです。


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接客

教育会社だし、販売スタッフを派遣している会社だから
なおさら、そう感じるかもしれないけど
ホントに、海外の接客はダメだね。

定員は壁に寄り掛かってるし、
キャビンアテンダントでさえ
気配りやマナーがなってない。

やっぱり、日本の接客は最高。

あと思うのが、プロ意識、真剣勝負しているかの
気持ちの持ちようや、挑む精神力が
全然違うと思うな。

(岡山に向かう車中にて)


Tsuyoshi Aoki

交渉

交渉時間、5時間。

海外での交渉は、これが当たり前とか。

タイトな予定で、ヘビーな折衝です。


Tsuyoshi Aoki

韓国出張中



あにゅはせよ~。


Tsuyoshi Aoki

三本目




Tsuyoshi Aoki

二本目




Tsuyoshi Aoki

点滴



具合が悪く、点滴打ってきましたと言う人がいますが、
信じたことがありませんでした。

今、青木は本当に点滴打ってます。


Tsuyoshi Aoki

先手

2ヵ月後の受注見込は出来ているか

半年後のコトス削減を考えているか

次の組織の為に人材育成しているか

利益を伸ばすために変革を今から進めているか

次に何が必要になるか、真剣にいつも想定して考えているか

選択と集中した場合、捨てるもの、辞めるものは明確か

最悪の状態を考えて次の一手は打てているか

先手だぞ

後手になったら、全て終わってしまう危機感持っているか


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僕の仕事

従業員にしっかり給与を出すこと。
従業員の家族が安心できる会社にすること。

利益を出すこと。
業績を伸ばし続けること。

企業価値を高めること。
株主に配当を出すこと。

100年続く会社を創ること。


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何度でも言うよ

俺も常に注意しているし、何度も心で思い出すこと。

なんで達成できるのか
・数字の進捗と分析に熱くなり、自分の動きを整理すること。
・理想と期待感より本質で考え、行動すること。
・可能性のあるもの全てに手を打つこと。
・絶対に最後まで諦めないこと。
・関係する仕事や会社、売上や時価総額に興味があって勉強していること。

これだな。


事業に勝てない時の理由
・自分の事業のビジネスモデルを本当に理解していない。
・柱の事業以外や、趣味、酒、女などにうつつをぬかしている。
・ファミリーからの支援がない。
・人のせいにする、運を待つ、なんとかなるさ、ってなっている。

絶対にこれだ。


※このブログで、なんと1630回目になります。継続は力なり !


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さぁ、朝会だ

7月も中盤に今週入ります。

今から朝会。

数字が進捗悪いので、気合入れなおして

グイグイやらなければ。


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結婚式って



本当に良いですね~。


Tsuyoshi Aoki

ビックカップル



ともゆき、エリカ

おめでとう!


Tsuyoshi Aoki

自分からコミュニケーション

俺からコミュニケーションをとりに行くことは重要だと思っている。
俺からとりに行くことが、相手にとって嬉しいし大切だともアドバイスも受ける。
だけどさ、俺も忙しいし、全員と話せないし
自らコミュニケーションとりに来てくれないとさ。
悪いが、とりに来てくれる奴と、とりに来ない奴だったら
俺も人間だし、俺が部下ではないんだから
お気に入り人事ではなく、上司としてとりに来る奴がカワイイよ。

人には、嫌な奴がいて当然。
いつも言うんだ、嫌い嫌いって言ってても進まないし、
本当に必要、重要な時は相手のふところに、こっちから入っていかないとな。

結構、俺も人見知りするんだ。
名刺交換会とか苦手だし。
でも、独りよがりじゃ何も進まないしな。
自分からコミュニケーションとりに行かないとね。


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手首が痛い

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数年前、異常に右手首が痛くなった。

医者からは、じん帯が伸びていると言われた。

ここ2週間、今度は左手首が痛い。

右手にしていたサポーターをしているものの

寝ている時が最悪に痛い。

そんなにパソコンで作業する訳でもなく

なんなんだろうか、これ。。

疲れ? 腱鞘炎? また筋?


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第2Qテーマ

第2Qのテーマ

■フロンティア『グローバリズム』

国境(事業部)を越えて、地球人(フロンティア)として一つになりましょう。

■メティカモバイル『誰が強いのか大会』

今、誰が本当に強いのか大会開催中です。

■USS『文明開化』

新しい文化を取り入れて行く、勇気と行動が必要です。


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HPリニューアル

フロンティアのホームページをリニューアルしました !

http://www.frontier-sp.jp/

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風は南から

今月からスタートした㈱南日本教育研究所。

株式会社 南日本教育研究所
2010年6月9日設立
岡山県岡山市駅前町 1-8-1 岡山新光ビル5階
資本金2500万円(資本準備金2500万円)

代表取締役 上島 忠良  (フロンティア株式会社取締役)
取締役    上村 陽介   (株式会社アドバンスサポート代表取締役社長)
取締役    縣 将貴    (株式会社ソブリングループ代表取締役社長)
取締役    仁科 慎太郎 (株式会社ソブリングループ取締役副社長)
取締役    青木 毅    (フロンティア株式会社代表取締役社長)

各社の人事教育採用部門を合弁会社へ移管し、中四国・九州・沖縄特化型の
人材総合事業を展開致します。

風は南から !

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親愛なる友へ

何の為に生きるのか
何の為に働くのか

どうした?
守るべきものの為に
生きて働くんだろ !


中坊のころ
自由を教えてくれたのは毅だったて

2年前に、俺がへ込んでた時
俺達に白旗はねー』って
思い出させてくれたのお前だろ。


俺に何かあったら
一番に駆けつける、一番に守る
って言ってくれる友

俺も一緒
お前に何かあったら
何よりも最優先にするよ。


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プロフィール

青木毅 (あおきつよし)

Author:青木毅 (あおきつよし)
千葉県出身 O型
1972.10.13生まれ 44歳

物流機械メーカーへ就職
東証一部上場の情報通信
サービス企業を経て、

2005年.10.13
ベンチャー企業設立し起業

2006.11.22
㈱AOの前身会社設立

2007.4
母校、千葉市立山王小学校
第18代PTA会長

2007.5
青少年育成委員会理事
地区社会体育振興会理事
地区交通安全協議会長
地区コミュニティづくり懇談会理事

2008.1.1
㈱AOスタート
代表取締役
【株式会社AO HP】

2009.4.15
子会社
㈱M&Aソリューションズ設立
【M&Aソリューションズ HP】

2009.9.4
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
執行役員社長就任
【USS HP】

2009.11.25
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
代表取締役社長 CEO兼COO
就任

2011.8.18
千葉JETS運営会社
㈱ASPE
社外取締役就任
【千葉ジェッツ HP】

2011.12.27
転職女子部
リメイクスタートリリース
【転職女子部 HP】

2012.2.1
㈱AO
取締役会長 兼 CEO
【株式会社AO HP】

2012.9.15
千葉県立佐倉南高等学校
同窓会副会長
【南陵会 HP】

2013.2.14
オスクラブ スタート
【オスクラブ HP】

2013.6.15
転職無料相談サイト リリース
【転職無料相談サイト】

2013.10.5
バスケットプレーヤー
オリジナルグッズ販売
スタート
【グッズ販売サイト】

2015.10.13
内定セカンドオピニオン
リリース
【内定セカンドオピニオンFB】

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