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チャンス

自分で掴み取るんだって。
順番待ちするものじゃないって。
待ってるだけじゃダメだって。
順番は回ってこないって。
そのチャンスだって
ものにしてからが本当の勝負なんだって。
360度見渡してみな
常にアンテナ張って、よく見て考えてないと
どこに、今の自分に、どの瞬間に、今チャンスがあるか?


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次世代へ

*いうを植え、

営業*というを与え、

努力*という名の肥料をやり、

仲間*という名の友情の太陽を浴びる。

協力*という家族愛

指導*という上司の愛情の環境の中で。

そのように育てる事によって
成功*というを身に付ける ! !

そしてその花は何よりも美しく輝き
何よりも嬉しく思えるのである。

やがてその花は*伝統*文化*というを結び

更により良くなって「魂」というとなり

受け継がれていくのである !



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義務と権限

自分のやらなければならない義務をおこたっているのに

権利・権限を主張してくる者がいる

これは権利だ、私は権限がある、世の中の義務だ

そういう者に限って、自分がやらなければならない

義務をおこたっているものだ

自分の義務をやりきってから自己の主張はすべきである


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父は無事でした!

昨日の夜、この題名でメールをくれた
人事部長の熊谷。

気仙沼出身で、今週からずっと連絡がとれない父親を探しに
地元に帰っていた。

涙が止まらなかった
ずっと気になっていた
心から嬉しかった

奇跡的に助かった身内
亡くなられた親族
がいるという。

当社は採用業務をしているので
内定者の中には
まだ安否確認がとれてない
親族がいる方が多数います。

ずっと晴れない気持ちが続いています。


青木

勇気付けられますね

「祈ってばかりいても駄目だ。皆で日本を作り直そうぜ!」
って、Facebookで山本社長に励まされました。

今日は、朝7時半に会社に着きました。

再度大きな地震がくる。
放射能でもう関東はダメだ。
政治家、財界人、外国人、富裕層はみんなや関西や海外へもう逃げている。
大きな停電がくるから電車がまた止まってパニックになる。

そんな、心が痛くなる話が入ってきます。
昨日もほとんど寝れませんでした。

本当にこんなに被害があると
悲しくて、心に余裕が持てなくて、さびしくて
ブログ更新をする気になれないのが本心です。

だけど、ブログやツイッターで皆の意見を聞いていると
本当に勇気付けられますね。


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卒業式

写真gl;po

美桜が小学校を卒業しました。
簡素化された卒業式。

青木美桜さん、ご卒業おめでとう。
貴女は、六年間頑張りました !

でも無事に式典が行われて良かったです。
災害各地では、とても残念ですが延期・中止になっています。
本当に区切りの行事ができないことは子供達にとって可哀相だなと
悔やまれて仕方ありません。


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大地震

今、新宿のオフィスです。
やっと自席でパソコンへ向かってます。

まずは、最近過去のブログをアップしていたことをお許し下さい。
不謹慎な部分もあり、今ビジネスについて書く時ではないと思っておりましたが
新卒の研修に向けて、事前に教訓をアップ予約していたままになっておりました。

金曜の午後3時前は、渋谷で商談前でした。
メディカの社長木村と先方の社長様を待っている時でした。
大きな揺れで、二人とも動揺しました。
木村は花瓶等が落ちないように配慮、すると少し揺れが収まりました。

二度目の余震でビル6階の非常階段から脱出。
周りは大パニック。

サイレンがあちらこちらで鳴り響いていました。
再度6階に戻りましたが、また余震がきたので自分の事務所が心配になり
二人で歩いて新宿・池袋へ向かいました。

明治通りは、まるで縁日の時のような人ごみ。
ガラスが割れたビル、新宿の事務所もガラスが割れていました。
全体へ指示し、池袋へ向かった木村を追いかけ
また歩きはじめました。

途中で池袋、新宿以外の状況確認。

完全に出入禁止となっていたセンタービル。
部下の安否を確認しました。

翌日は、何とか千葉へ。
家族と親族の確認もし、日曜日の夜から東京へ向かいました。
3時間かけ、やっと池袋へ到着。

昨日、今日も従業員とその家族の安否確認。
お取引様、お客様へも。

まだまだ被害は続いています。
今自分に出来る事の全てを尽くし、前を向いています。


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高い目標


ある上場企業の経営者の方から学んだことです。

会社は右肩上がりの予算を望む
目標は高くなる

自分で立てた目標ではなく、会社から振られた目標数字
到底出来るものではない

皆そう思うものだ。
ただ、予算目標には根拠がある。
将来に向かっての計画がある。
そこにビジョンがある。

出来ないのであれば納得いくまで議論すればいい。
納得できないのであれば、上司へ根拠を確認すればいい。

そこで根拠(将来への計画・ビジョン)を語れない上司は失格だ。
目標達成の自信が本当にあって、部下も自信が持て、達成が見える。

目標達成に少しでも自信がないなら未達だ。
一番重要なことは予算達成に出来るという自信があるかどうか。

文章で書くと当たり前過ぎることなのですが、
逆を言えば責任者が予算達成に自信がないのに、やります、出来ます
やれ、出来ると言っている事業は必ず失敗するということですね。

必要なのは、出来るという信念と自信と根拠。
そして、それを部下が共通の認識として持てるかどうか。


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権限委譲という名の責任転嫁

前から考えていて、最近ずっと思っていることであり、
他の人を見て反面教師にしていますし、
自分自身が絶対にそうなりたくないと思っているのが

『権限委譲という名の責任転嫁』
そして、『権限委譲しているという言葉だけのパフォーマンス』

権限委譲とは、目標を達成する為の手法・決断・決済を任せ一任するということであり、
一旦委譲したからには、信じ、最後の最後は己も失敗に対して同罪だと考えています。


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ビジネスマン

ビジネスマンは、会社、事業が勝利する、利益が出ることを考える。

サラリーマンは、個人が優位でいたい、毎月決まった額の給与を貰えることを守る。

ビジネスマンは、合わない奴ともチームとして連携するし、自分の役割分担を
把握してゲームを進める。

サラリーマンは、誰がキライだと蹴落とし、自分の悪いことも人のせいにする。

ビジネスマンは、負けず嫌いであり、自己犠牲も出来る。

サラリーマンは、年功序列を重んじ、義務を怠っても自分の権利を主張する。

それが違いだな。


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試練

絶対に人には、乗り越えなければならない試練があるんだ。

そんな簡単に全ていかなしい

自分は人より頑張っていないのに

人より評価されたい、お金がほしいなんて

ありえないよ。

歯を食いしばって、心が折れそうになっても

自分の為に、誰かの為に、大切のものの為に

頑張らないと。

乗り越えられるよ、きっとアナタなら。


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何組み?


『お前、勝ち組? 負け組?』

負け組にならなかったから良かったと思うサラリーマン
しかし、それは勝ち組になったわけでもない

それは、中途半端組

そして、そこから2通りに分けられる
まだ可能性があり諦めていない途中組
勝ったわけでもなく、負けたわけでもなく、ただ現状に甘んじる引分組

あなたは、勝ち組ですか? 負け組ですか?
中途半端組ですか?
途中組ですか? 引分組ですか?

青木は、まだまだ途中組です。
だって、億万長者にもなっていないから。


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給与


上原社長から教わったのは、
固定給は家族の為に使え
インセンティブ(達成金)は部下の為に使え

玉村社長から教わったのは、
昇級は査定期間に対する評価
昇格は目標のコミットに対する期待値

最近、俺が強く思うのがこう
とにかく給料が上がって当たり前だと思う奴が多すぎる。
そして、それは永遠だと素敵な勘違いしている奴ら。

先輩達から教わったように、
上がったのは自分だけの力でなく、家族・部下の協力があったということ
そして、それは還元しなければならないということ。

リストラ、会社の拡大、、、今の時代1.5人分の仕事しなければ
給料が上がらないなんて当たり前。
まして、俺たちはベンチャー。
公務員ではない。
年功序列、終身雇用でもない。
だから、仕事が増えることに対して給与を上げている。
俺は査定の頑張りに対してはインセンティブで出す。
ベースアップは仕事量が増え、今までよりも更に業務をこなしてもらう為。
嫌なら、出来ないなら、直ぐに元に戻すよ。

それが、目標のコミットに対する期待値だろ。

貰えて当たり前だと思うな。
現状維持で給与も役職も永遠だと思うな。
見落とすな。忘れるな。
納期をずらすな。遅延するな。
完璧にできなかったら、現状維持が出来ないと危機感もて。

俺自身も常にそう感じて、緊張感もっている。


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教訓説明

■楽しい仕事はない、面白い仕事だけだ
歯を出して笑ってながらの楽しい仕事なんかない
達成感を得られる面白い仕事だけだ

■強いパートナーとしか組まない
No1になればNo1と組める
だからNo1を目指すし、No1としか付き合わない
我々がNo2以下だったら、選択権は相手にある
そして組めるのもNo2以下だ

■参謀役だけでなく、補佐役を作れ
ブレーンと呼ばれる参謀は世の中に沢山いる
色々な意見やアイデアをくれる
更に必要なのは、自分の気持ちと同化してくれる補佐役
秘書ではない、召使でもない
本心で理解してくれる人材だ
そして、その補佐役が自分が見落とすことに先手を打ってくれるはず

■組織は太陽と月
リーダー、キャプテン、ボス、、、
チーム、組織での本当のNo1は時にNo2にもなれる
本当のNo1は、優秀なNo2を演じることが出来る
そして、パートナーが太陽であれば月に
月であれば太陽に
自分の輝きも調整できるし、人材を調整して組織もつくる

■義務と権限を履き違えるな
自分のやらなければならない義務をおこたっているのに
権利・権限を主張してくる者がいる
これは権利だ、私は権限がある、世の中の義務だ
そういう者に限って、自分がやらなければならない
義務をおこたっているものだ
自分の義務をやりきってから自己の主張はすべきである


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見つければ良い。


何か自分にとって大切なものを見つければいい。

仕事でもいい、趣味でもいい、人でもいい。

見つかったらその大切なもの為に頑張ればいい。

それが遣り甲斐であり、生き甲斐であり、
生まれて来て感じる充実感だ。

それがその人にとっての幸せだ。


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社訓

大好きな光通信の社訓
起業してからも何度も心で読み上げた。

一、我々は常にロマンと美学をもって行動すべし

一、我々は常に謙虚で素直な気持ちをもって行動すべし

一、我々は常に全体の調和を考えて行動すべし

一、我々は常に真のエネルギーをもって目的のために純粋な行動をとるべし

一、我々は常に不可能の向こうに可能が諦めの向こうに成功があることを信じて行動すべし


49%の実力主義と51%の集団成功主義

永遠に忘れない、青木の精神です。


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上司との距離感

指示がないと不安になる
話さないと何か寂しい。

不安になる
妄想する。

色んな指示されると大変
叱咤激励されると落ち込む。

へこむ。
どうしていいか分からなくなる。

極端だと難しいが
まぁ、それもわがまま。

安心する距離感と関係は
難しいね。


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決算

最終決算月、スタートしています。

出来ること全てに手は打ちました。

種を蒔きました。

あとは、収穫するのみです。

毎日、朝5時から目が覚めます。

いい緊張感です。


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プロフィール

青木毅 (あおきつよし)

Author:青木毅 (あおきつよし)
千葉県出身 O型
1972.10.13生まれ 44歳

物流機械メーカーへ就職
東証一部上場の情報通信
サービス企業を経て、

2005年.10.13
ベンチャー企業設立し起業

2006.11.22
㈱AOの前身会社設立

2007.4
母校、千葉市立山王小学校
第18代PTA会長

2007.5
青少年育成委員会理事
地区社会体育振興会理事
地区交通安全協議会長
地区コミュニティづくり懇談会理事

2008.1.1
㈱AOスタート
代表取締役
【株式会社AO HP】

2009.4.15
子会社
㈱M&Aソリューションズ設立
【M&Aソリューションズ HP】

2009.9.4
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
執行役員社長就任
【USS HP】

2009.11.25
ユニバーサルソリューションシステムズ㈱
代表取締役社長 CEO兼COO
就任

2011.8.18
千葉JETS運営会社
㈱ASPE
社外取締役就任
【千葉ジェッツ HP】

2011.12.27
転職女子部
リメイクスタートリリース
【転職女子部 HP】

2012.2.1
㈱AO
取締役会長 兼 CEO
【株式会社AO HP】

2012.9.15
千葉県立佐倉南高等学校
同窓会副会長
【南陵会 HP】

2013.2.14
オスクラブ スタート
【オスクラブ HP】

2013.6.15
転職無料相談サイト リリース
【転職無料相談サイト】

2013.10.5
バスケットプレーヤー
オリジナルグッズ販売
スタート
【グッズ販売サイト】

2015.10.13
内定セカンドオピニオン
リリース
【内定セカンドオピニオンFB】

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